連合高知は１０月５日、よさこいドームにて４年間コロナ禍で開催を見送ってきた「ファミリーフェスタ」を開催した。 このイベントは、連合高知結成「周年行事」の一環として、連合の存在を組合員や家族そして広く県民に知っていただくことを目的とし2014年から毎年開催してきたもの。５年ぶりとなった今年は、組合員とそのご家族を対象に呼びかけをし「モルック交流会」を実施した。 当日は、最年少３歳のお子さまをはじめ１２産別２地協１００名の参加があった。モルックは、スキットルと呼ばれる棒を地面に立て、モルックと呼ばれる棒を投げて倒すゲーム。各チーム、５０点満点をめざし、大人も子どもも大いに盛りあがった。 優　勝：ＮＴＴ労働組合１ 準優勝：ヤンマーアグリ労働組合２ 三　位：医療センター労働組合２ 実行委員長賞：須崎市職員労働組合 ＭＶＰ賞：いの町職員労働組合、四国電力労働組合、とさでん労働組合、福山通運労働組合

連合高知は8月24日、「2024ジェンダー平等リーダーセミナー」を三翠園において開催した。このセミナーには、連合高知執行部役員をはじめ青年・女性委員会委員を含む15産別2地域協議会から67名が参加した。 今年のリーダーセミナーは、「クミジョが増えたらどういうメリットがあるか」、そのためには“なぜ職場で取り組む必要があるのか”、“労働組合でできること”など課題の共有をはかり、理解を深めることを目的に開催した。 講師には、本田一成 武庫川女子大学経営学部教授／ＪＰクミジョ応援係長をお招きし「クミジョ・クミダン パートナーシップ プロジェクト（Ｋ2Ｐ2）とは何か？　～ 令和時代の組合活動へ ～」と題して講演を受けた。 （クミジョとは、労働組合役職員、関係団体、組織内議員など含め広く労働界で頑張る女性のこと） 本田教授は、労働組合の現在地として３つの危機（①リアル組織率の低下、②競合、③ジェンダーギャップ）をあげた。そのうえで、先進的な労働組合は「クミジョの増員が鍵という事を察知している」として、クミジョを増やすための課題提起があった。 まず、「労働組合の組織的特徴は、“変革”が難しい組織であり、伝統や作法を崩しがたい組織」だと指摘した。たがらこそ、「組合の存続は、クミジョの参画とジェンダー平等を実現するための努力が不可欠である」と述べた。そして、「そのためには、クミジョの人権を守る＝ないがしろにしないこと。まずは、スタートラインに立つことが大事であり、クミダンの意識改革と、クミジョの当事者性を増やすことが重要。さまざまな取り組みや制度改革も、腑に落ちないと意味がない。マインドの問題だ」とした。 最後に、クミジョ・クミダンのパートナーシップを再構築する主なプロジェクトとして、組合活動を専門的に支援するj.union（株）と産学協同のプロジェクトを立ち上げたことの報告があり、「労働組合は“人類の大発明”のひとつと言えるくらい可能性を秘めた組織だ。困ったことがあれば相談して欲しい。いつでもお手伝いします」と投げかけて、講演を終えた。

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